Vilken trend ser du som mest omvälvande för fastighetsbranschen just nu?
– Det är den digitala omställningen. Vad jag menar med det är att branschen i allt större utsträckning tvingas angripa problem med tekniska lösningar, IT-system och informationshantering mellan fastigheter och verksamhet. Vi ser fortfarande brister i datakvalitet, manuella processer och arbetssätt som är långt ifrån proaktiva. Det finns en tydlig rörelse från diskussion till faktisk handling – att nyttja digitala förmågor och nya arbetssätt.
Vad driver på förändringarna i branschen mest – politiken, tekniken eller marknaden?
– Jag skulle säga att det främst är politiska direktiv och myndighetskrav som driver förändringen. Dessa påverkar även hyresgästernas krav. Det handlar mycket om rapportering, vilket i sin tur kräver tillgång till rätt information.
Finns det en trend du tycker är överhypad?
– Ja, jag tycker att begreppet Proptech är överhypat. Det finns absolut bolag som gör bra saker, men att prata om ett så brett begrepp blir ofta abstrakt. Det viktiga är att fokusera på vilket funktionsbehov man faktiskt ska lösa – vad är problemet och hur löser man det?
Vilka kompetenser blir avgörande framöver?
– Det kommer att krävas många olika kompetenser och attityder. Jag tror att nyfikenhet är en avgörande egenskap, tillsammans med teknisk och IT-orienterad grundförmåga. Det handlar om att kunna möta olika problem och förstå hur exempelvis ChatGPT kan hjälpa till med vissa delar, samt hur teknik kan användas som ett arbetsverktyg. Strategisk förmåga kan ofta köpas in och sättas upp som ramverk, men det krävs också en grundförmåga att implementera – att få saker att hända i vardagen.
Vad inspirerar dig själv just nu inom fastighetsförvaltning?
– Jag inspireras av att försöka hitta rätt recept för en bolagsstrategi för framtidens drift och förvaltning. En strategi som inkluderar automatisering, undviker inlåsningar hos leverantörer, säkerställer ägarskap av data – men också kan realiseras i investeringar och effekthämtning.
